Assicurazione: Spiderman dal thread

| di Samuel Gerber finews.ch 10.7.19

Spiderman (Immagine: Shutterstock)

Le principali compagnie di assicurazione svizzere hanno acquistato in non meno di cinque start-up negli ultimi giorni. Non uno solo proviene direttamente dal campo assicurativo. Va bene?

La cadenza è mozzafiato. Nelle ultime due settimane, il San Gallo Allversicherer Helvetia coinvolti nella startup con sede a Berlino Chargery, il rivale Axa investito in aziende giovani Accounto e Swibeco, Basler Basilese ha preso una quota di minoranza in tedesco Brainalyzed, e di Zurigo ha comprato insieme ad un consorzio AutoSense, Anche questa è una startup.

Non solo il numero di partecipazioni in breve tempo, ma qualcos’altro è sorprendente: nessuna delle start-up è un “insurtech”, nessuno dei modelli di business è mirato al settore assicurativo di per sé.

Quindi Chargery invia Velokuriere con le batterie per caricare le auto elettriche. Accounto aiuta le PMI con la contabilità, Swibeco con i servizi relativi ai salari. Brainalyzed utilizza l’Intelligenza Artificiale (AI) per indagare sui rischi del mercato azionario. Infine, l’app di Autosense consente ai conducenti di analizzare il proprio comportamento di guida e recuperare informazioni sull’auto.

Potenti sponsor

Il prezzo per l’ingresso di Axa, Baloise & Co è rimasto segreto. Ma è risaputo che i principali assicuratori svizzeri hanno tasche profonde. L’Helvetia, ad esempio, ha un fondo di capitale di rischio da 55 milioni di franchi. Anthemis, il veicolo di rischio Baloise, è dotato di 50 milioni di franchi. Quindi abbastanza soldi per agire come un potente sponsor al di fuori del core business.

Ma la domanda sorge spontanea: è una buona idea?

Naturalmente, gli assicuratori sanno come giustificare l’uso delle loro preziose risorse. Con gli investimenti di start-up al di fuori del business tradizionale, giocano sulla banda, per così dire: l’obiettivo è raggiungere nuovi gruppi di clienti attraverso i moderni canali di distribuzione, che a loro volta possono essere conquistati dall’offerta principale. In un ulteriore passo – e questo è l’esercizio del freestyle, per così dire – si tratta di costruire “ecosistemi” dove i consumatori possono accedere a una varietà di servizi.

La degustazione riguarda lo studio

“Cerchiamo cose diverse e provare una rilevante per il nostro servizio clienti di rete costruire attorno al nostro core business in giro”, ha spiegato Alexander Bockelmann, il chief technology officer di Basilese, le azioni di recente contro finews.ch.

Peter Maas può certamente dare un’impressione positiva che i gruppi finanziari “provano” qualcosa . Il professore presso la School of Management dell’Università di San Gallo (HSG) è lui stesso coinvolto in compagnie di assicurazione ed è stato coinvolto l’anno scorso in uno studio su Swiss Insurtechs. “L’approccio sperimentale è positivo per l’industria in sé e costringe il settore assicurativo a guardare le offerte in modo coerente dal punto di vista del cliente e a raccogliere la clientela in cui si trova”.

Questo, dice lo scienziato, non era necessariamente la norma fino ad ora.

Nessuna garanzia per le idee di business

D’altra parte, Maas sottolinea che gli esperimenti possono andare storto. “Non vi è alcuna garanzia che un’idea imprenditoriale di una startup funzioni e che le nuove soluzioni risolveranno effettivamente i punti deboli di un potenziale cliente assicurativo.” Si può dire che se le start-up lavorano al di fuori del settore assicurativo, è ancora più difficile per le aziende valutare le possibilità di successo ,

Non solo operativamente, ma anche molte cose possono andare storte. Pertanto, anche nella struttura di formazione, sorge il problema che gli assicuratori affermati non agiscono per pura generosità come sponsor delle start-up emergenti. Ma: le aziende sono sottoposte a forti pressioni da parte dei loro azionisti per agire nel campo dell’innovazione. In questo modo, gli investimenti in start-up potrebbero anche degenerare in una semplice “strategia alibi” per la gestione, avverte Maas.

Allo stesso modo, lo scienziato HSG non è convinto che la visione dell’ecosistema digitale per l’industria possa essere portata così facilmente al suolo. “Certamente,” dice, “gli assicuratori vogliono essere spider nel web – ma il progetto per una cosa del genere è più probabile che sia nel settore tecnologico.”

«Chi non cresce velocemente, cade fuori»

Tuttavia, è improbabile che i fondi di capitale di rischio degli assicuratori, che sono stati investiti per diversi anni ciascuno, rallentino il ritmo dei loro investimenti. Di conseguenza, l’industria assicurativa svizzera è l’acquirente del mercato europeo per le start-up.

E dove molti acquirenti discutono di una merce scarsa, i prezzi aumentano – osservando esperti come Maas, in particolare per il mercato di Insurtechs. Secondo lui, c’è molta liquidità lì. Le startup interessanti hanno rapidamente aumentato la loro valutazione. Inoltre, Maas si aspetta che il segmento Insurtech raggiunga un importante consolidamento. “Se non cresci velocemente, cadi”, afferma gli economisti.

Meglio che non fare niente

Incertezza, svantaggi strutturali, pressioni sugli investimenti e prezzi eccessivi: tutto questo può cospirare contro le operazioni di start-up contro gli assicuratori svizzeri. E quando ciò accade, i soldi sono persi – in ultima analisi a spese dei proprietari delle società.

Per gli azionisti, gli investimenti rappresentano quindi una sorta di scommessa, spiega Simon Fössmeier, analista di Zürcher Bank Vontobel. Ma è ancora meglio che non fare nulla. “Se gli assicuratori non investissero nelle start-up, potrebbe costarli caro dopo”.

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