Che miliardi di eredi non osano chiedere

| di Valerie Law finews.ch 10.7.19

Nelle ultime settimane, importanti tycoon di Hong Kong hanno annunciato il loro ritiro dall’attività operativa. Finews.ch  nomina cinque domande delicate che devono essere chiarite in tempo utile nella pianificazione della successione. 

Le famiglie imprenditoriali di spicco dell’Europa hanno già superato la transizione del controllo dalla generazione fondatrice agli eredi. In molti casi, la maggior parte degli eredi ora non lavora più nell’azienda di famiglia, ma ha il proprio patrimonio gestito dalle banche. 

Abbastanza diversi in Asia: molti imprenditori di successo, che hanno accumulato enormi fortune con la crescita negli ultimi decenni, hanno attualmente a che fare con il passaggio alla generazione successiva. 

Le famiglie non possono fare a meno di affrontare problemi difficili. Agli eredi è stato chiesto di presentare queste cinque domande ai loro genitori:

1. Papà, quando andrai in pensione? 

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(Immagine: Shutterstock)

La pianificazione della successione è una questione delicata per molte famiglie in Asia e in Cina: la longevità è un simbolo di prosperità e buona salute. Per quanto sia nell’interesse degli affari e della famiglia parlarne, è considerato indecente e inquietante, e persino sfortunato. 

Spesso, la prossima generazione impedisce anche l’autorità del fondatore o il patriarca – non si vuole dare l’impressione di cercare il ruolo di capo della famiglia, ha detto Lee Woon Shiu , capo regionale per la pianificazione finanziaria a DBS Private Bank, in un’intervista con finews .asia , la pubblicazione sorella di f inews.ch . 

Con una vita più lunga e uno stile di vita sano, i patriarchi delle famiglie benestanti potrebbero lavorare ben oltre 90. Un esempio è Lee Shau Kee , un magnate del settore immobiliare di Hong Kong che recentemente si è dimesso da presidente di Henderson Land Development all’età di 91 anni. Stanley Ho , il “padrino” dell’industria del casinò di Macao, si è ritirato anche alla veneranda età di 96 anni. 

2. Papà, quando andrai veramente in pensione? 

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(Nella foto: Nicolai-Berntsen / Unsplash)

Non si tratta solo del ritiro del capofamiglia dalle funzioni ufficiali. Gli eredi vogliono sapere quando possono prendere il controllo. Lee Shau Kee (noto anche come il “Quarto zio”, che lo ha fatto diventare un quarto miliardario) si è ritirato come presidente di Henderson Land, ma rimane nel consiglio di amministrazione dell’azienda. 

Lo stesso vale per  David Li , che ha recentemente annunciato le sue dimissioni da CEO di BEA Bank dopo 38 anni. Tuttavia, ciò non significa che si ritiri: il banchiere di 80 anni, che ha anche ricoperto cariche politiche ad Hong Kong durante la sua carriera, rimane Presidente del Consiglio di amministrazione. Ha ricoperto questa posizione dal 1997.

Tuttavia, i patriarchi che restano in carica un po ‘troppo a lungo devono essere preparati. Come un avvertimento per la controversia sulla conglomerato coreano Lotte possono essere utilizzati: i 92 anni fondatore Shin Kyuk-ho guardato come il suo figlio più giovane  Shin Dong-bin  lo rovesciato dalla carica. 

4. Sono inadatto come successore perché sono omosessuale?

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(Immagine: Robert-v-Ruggiero via Unsplash)

Né vi è alcun esempio di un erede miliardario asiatico che abbia reso pubblica la propria omosessualità e tuttavia abbia preso le redini con la benedizione pubblica del patriarca. Questo potrebbe essere perché questo argomento non è semplicemente parlato. Ma anche la preoccupazione per il possibile fallimento della terza generazione di eredi potrebbe avere un ruolo. 

Cecil Chao , un miliardario immobiliare di Hong Kong, ha fatto notizia quando ha offerto 500 milioni di dollari di Hong Kong per l’uomo che avrebbe successo la figlia lesbica Gigi Chao di sposarsi e “per rendere una donna eterosessuale,” lei con esso. Di conseguenza, si rivolse a suo padre in una lettera aperta e divenne un attivista di primo piano sui diritti degli omosessuali. 

L’omosessualità sta gradualmente guadagnando consensi in Asia. Come riportato dal South China Morning Post , le promozioni del sistema di trasporto MTR di Hong Kong e la campagna di coppie dello stesso sesso di Cathay hanno suscitato accesi dibattiti. 

5. Siamo co-capi, ma chi subentra quando non ci sei più?

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(Immagine: Avel-Chuklanov / Unsplash)

Alcuni magnati – Ubi Wee Chow Yaw o l’uomo più ricco di Hong Kong Li Ka-shing – hanno consegnato le redini dell’impero di famiglia al figlio maggiore, mentre altri usano due figli come co-capi. Tra questi, ad esempio, il leader recentemente ritirato di BEA, David Li Kwok-po . Consegnò ai suoi figli Adrian David Li Man-kiu e Brian David Li Man-bun ) e Lee Shau Kee (nominò i figli Lee Ka Kit e Lee Ka Shing ai successori).

Che alla fine ha la diciamo, dipende dalla struttura di governance della famiglia, che dovrebbe essere definito in un contratto di famiglia o negli statuti dell’azienda di famiglia, come dicono gli esperti per i processi di follow-up. “E ‘sempre più importante, come cristallizzato i valori della famiglia e per la corrispondenza le prospettive per le generazioni ideati”, ha detto Wang Dian , responsabile di Wealth Hywin a finews.asia .  “Carta della famiglia, governo familiare, consiglio di famiglia – questi concetti non sono più solo una teoria, ma svolgono un ruolo importante nelle discussioni interne alla famiglia e nelle discussioni con i consulenti”.

Se uno degli eredi non vuole rispettare le regole, deve essere disponibile un’istanza superiore, ha detto Lee di DBS Private Bank. Questo può essere un consiglio di famiglia con familiari esperti o un mediatore la cui decisione deve essere accettata dalla famiglia. 

Senza regole chiare minaccia una catastrofe: Così i fratelli dovevano Anil e Mukesh Ambani dopo la morte del padre Dhirubhai Ambani dividere il gruppo indiano Reliance tra di loro, perché non esisteva la volontà, che ovviamente regolato la successione.