Le cinque acquisizioni che hanno modellato il volto di LVMH (prima di Tiffany)

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Elsa Dicharry lesechos.fr 24.11.19

Sephora, Tag Heuer, Fendi, Bulgari o Belmond: negli ultimi 20 anni, l’azienda leader mondiale nel settore dei beni di lusso ha sviluppato i suoi pionieri nella distribuzione di profumi, nell’orologeria, nella gioielleria, nella pelletteria e persino nei viaggi. di lusso.

Nel 2011, otto anni prima dell’acquisizione di Tiffany, LVMH ha acquisito il terzo più grande rivenditore di gioielli al mondo, Bulgari, per 4,3 miliardi di euro.

Pascal Sittler / REA

Con proponendosi l’icona americana di gioielli Tiffany , Lvmh (anche proprietario delle “voci”) ha firmato il più grande affare della sua storia. Altre acquisizioni minori hanno contribuito a modellare il lusso numero uno al mondo. Richiamo dei fatti.

1997: Sephora, la campionessa francese di distribuzione di profumi

Nel 1997, LVMH decise di acquistare la più grande catena di distribuzione di profumi e cosmetici in Francia: Sephora. Il gruppo di lusso mette sul tavolo 1,6 miliardi di franchi per prendere il 100% del capitale. Sephora non è solo la numero uno nel suo settore. Ha imposto un concetto forte, combinando consulenza e self-service, con negozi in cui coesistono marchi di lusso con quelli di grandi rivenditori. Mentre il settore dei profumi-cosmetici è in netto declino, spetta a LVMH controllare meglio la distribuzione dei suoi marchi – Dior, Guerlain, Givenchy o Kenzo. Allo stesso modo dell’integrazione verticale, all’inizio del 2017 il gruppo ha acquistato la DFS americana, leader nella distribuzione duty free e globale di beni di lusso.

LVMH ottiene Sephora per 1,6 miliardi di franchi

1999: Tag Heuer, la pepita svizzera di orologi

All’inizio del secolo, LVMH decise di diventare un attore globale nell’orologeria. Il gruppo presieduto da Bernard Arnault è già presente nella nicchia con i suoi artigli Loewe, Givenchy, Christian Dior e Céline, oltre a Fred negli orologi di gioielleria. Offrendo il 94% di Tag Heuer – basato su una valutazione di 721 milioni di euro – intende avere una vera “piattaforma per il suo sviluppo di orologi e sport di lusso” per essere, con Swatch e Vendome, il “terzo orologiaio”. LVMH si affida anche alla potente rete di distribuzione di Tag Heuer.

LVMH lancia un’offerta amichevole per gli orologi svizzeri Tag Heuer

1999: Fendi, la perla italiana della pelletteria

Quell’anno LVMH ha decisamente grandi appetiti. Non contento di diventare più forte nell’orologeria, si unì a Prada, in Italia, per prendere il controllo della casa della famiglia Fendi. Tramite una holding di proprietà equa, LVMH e Prada acquisiscono il 51% del capitale del produttore di pellicceria e pelletteria, sulla base di una valutazione di 6 miliardi di franchi. Offrendo Fendi, LVMH offre anche il suo talentuoso stilista, Karl Lagerfeld, che continuerà a collaborare con il marchio. Dopo il fallimento dell’acquisizione di Gucci, tocca a LVMH ancorare saldamente nel mercato del lusso italiano. Intende inoltre sviluppare la rete di distribuzione di Fendi, che ha solo quattro negozi di proprietà.

LVMH avanza in Italia grazie all’alleanza con Prada per il controllo di Fendi

2011: Bulgari, il gioielliere italiano di gioielli

Otto anni prima dell’acquisizione di Tiffany, LVMH ha già ambizioni in gioielleria. Annuncia l’acquisizione, per 4,3 miliardi di euro, di Bulgari, numero tre al mondo nel settore dietro Richemont e la Tiffany americana. LVMH paga l’alto prezzo per vincere contro Richemont (il proprietario di Cartier) e PPR, anche lui interessato alla casa romana, famosa per le sue pietre colorate e le star popolari come Sophia Loren o Liz Taylor. Intende accelerare lo sviluppo dell’azienda, indebolito dalla crisi.

LVMH offre a Bulgari di entrare nel trio più importante della gioielleria mondiale

2018: Belmond, la stella dei viaggi di lusso delle Bermuda

Cambiare le dimensioni degli hotel di lusso: questo è l’obiettivo di LVMH quando decide, alla fine del 2018, di offrire Belmond. Fino ad allora, il gruppo francese era presente nel settore con due marchi: Cheval Blanc (acquisito nel 2006) e Bulgari (che ha concluso un accordo di licenza con Marriot International). Ma ancora modesto. Pagando quasi 3 miliardi di euro per Belmond, cambia dimensione. Il gruppo con base a Bermuda e con sede a Londra possiede circa 40 stabilimenti, tra cui il leggendario Cipriani di Venezia e il Palazzo Copacabana di Rio. Gestisce anche treni mitici, come il Venice Simplon-Orient-Express. Per LVMH, il settore alberghiero di lusso è complementare al resto dei suoi affari e si rivolge a una clientela identica.