Jean-Pierre Mustier, un capitano inflessibile al timone di UniCredit

Édouard Lederer Romain Gueugneau lesechos.fr 4.12.19

Sin dal suo arrivo alla guida dello stabilimento italiano, l’ex capo della banca d’investimento della Societe Generale ha intensificato le ristrutturazioni e le cessioni di attività. Il metodo è radicale, ma raggiunge obiettivi finanziari.

Dal suo debutto in Italia, l’ex capo della banca d’investimento della Societe Generale, che era stata segnata dall’affare Kerviel, non ha esitato a usare i grandi mezzi.

Foto Mistrulli / Fotogramma / ROPI-REA

Chiaro, pulito e preciso. Il lancio di un nuovo piano strategico quadriennale per UniCredit è un passo fondamentale per Jean-Pierre Mustier. Arrivato nel 2016 al timone della prima banca italiana, quindi molto male, questo X-Mines può vantarsi di aver stabilizzato una nave alla deriva, assumendo sempre di tagliare il cuore piuttosto che lasciare cantieri aperti.

“Abbiamo superato gli obiettivi del piano 2019. Questa è la prova che sappiamo adattarci a qualsiasi ambiente di mercato” , ha dichiarato Martedì Jean-Pierre Mustier, senza falsa modestia.

Per questo corridore di maratona di cinquant’anni, i primi anni trascorsi al timone del colosso bancario italiano possono essere letti come una successione di “chronos intermedi” raggiunti uno dopo l’altro, senza sbavature o stati d’animo. “Quando un’attività è in perdita, preferisce semplicemente chiudere e andare avanti” , dice un banchiere che lo conosceva bene.

Fin dai suoi esordi in Italia, l’ex capo della banca d’investimento (BFI) di Societe Generale, che aveva lasciato la difesa dopo l’affare Kerviel, non esita a usare i mezzi principali. Al suo arrivo a capo del gruppo milanese, dopo aver diretto la BFI, ha lanciato un gigantesco aumento di capitale di 13 miliardi di euro. Cosa assorbire le perdite abissali del prossimo anno legate al suo portafoglio di crediti deteriorati.

Ristrutturante, senza procrastinare

Questo discorso di verità seduce gli azionisti, che hanno risposto al momento. Jean-Pierre Mustier non li ha dimenticati. Accompagnato dalla sua mascotte, un peluche a forma di alce, che raramente separa in conferenza, li ha resi martedì una promessa ancora inimmaginabile tre anni fa: restituire il 50% del risultato nel 2023, contro appena il 20% in 2018 e già il 40% per l’esercizio 2019.

Soprattutto, ha lavorato per tre anni per ristrutturare senza esitazione. “Alcune banche non hanno ancora svolto il compito di ridurre i costi. È coinvolto in esso. Nel settore, non c’è tempo di aspettare prima di trasformare il modello “, afferma un buon intenditore di UniCredit, che ricorda i 14.000 posti di lavoro rimossi (oltre alle 8.000 nuove cancellazioni annunciate martedì) e 50 miliardi delle attività vendute negli ultimi anni.

Colui che guida in Fiat 500 e funziona solo con compagnie aeree regolari ha ripulito il portafoglio della banca, con la vendita del gestore patrimoniale Pioneer, venduta ad Amundi, il broker online Finecobank, la banca polacca Pekao e, recentemente, tutta la sua partecipazione, 8,4%, nella principale banca di investimento italiana Mediobanca. Ultimo record: la partecipazione nella banca turca Yaki Kredi, che UniCredit ha appena confermato la vendita.

Questa politica, che è stata condotta su un terreno battuto, rappresenta tuttavia un rischio per il leader francese: quello di metterlo in prima linea e rafforzare le relazioni sociali. Un grande sindacato italiano ha descritto il piano presentato martedì come “uno schiaffo di fronte ai lavoratori” . Jean-Pierre Mustier si assicura di fare il lavoro necessario per preservare la salute della banca. Pur essendo pienamente consapevole della profonda trasformazione in atto nel settore.

Romain Gueugneau e Edouard Lederer