Goldman Sachs o i delicati passaggi dall’attività bancaria alla tecnologia

Adam Korn, il protagonista della generazione ibrida di operatori e programmatori di trading room, lascia la potente banca di investimento, insieme ad altri nomi tecnologici. Goldman Sachs si affida ai veterani GAFA, non al seraglio.

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Dopo aver digitalizzato gran parte delle sue attività di mercato, Goldman Sachs vuole venderle e collegarle ai clienti. (Mark Lennihan / AP / SIPA)Di Anne DrifPubblicato il 12 febbraio 2020 -lesechos.fr

Che gli ex luogotenenti di Lloyd Blankfein lascino Goldman Sachs quando il suo successore David Salomon entra in carica è un classico della governance. Il fatto che il suo protagonista, il capo della nuova generazione ibrida di trader e stratega, abbandoni la potente banca di Wall Street ha chiaramente sorpreso il mercato. Soprattutto, pochi giorni prima della prima grande massa guidata da Goldman Sachs davanti ai suoi investitori, alla fine di gennaio.

La partenza di Adam Korn, seguita la scorsa settimana da quella di Ezra Nahum, responsabile dell’ingegneria e delle operazioni nella divisione “titoli” (trading e vendite), segna un nuovo punto di svolta per l’azienda. Fedele a Goldman Sachs per diciotto anni, lo “strader” promosso a gennaio 2019 lascia le sue funzioni alla guida del team di 5.000 ingegneri che stavano lavorando per digitalizzare la piattaforma di trading. 

Altre dimissioni in vista

Partenze che succedono ad altri, compreso quello alla fine dello scorso anno dell’ex commerciante nel cuore della trasformazione digitale di Goldman Sachs, Martin Chavez e il suo successore Elisha Wiesel. “Altre dimissioni sono previste nelle prossime settimane, quando verranno pagati i bonus del 2019”, ha dichiarato il Wall Street Journal. 

Queste decisioni non segnano la fine della competizione tra le aziende di Wall Street per vincere i migliori programmatori di pitone nelle sale di trading ed entrare nell’era della tecnologia. Per sostituire queste partenze, Goldman Sachs ha reclutato due stelle dal seraglio in autunno, Marco Argenti di Amazon e Atte Lahtiranta di Verizon Media e Yahoo, per guidare la sua strategia tecnologica.

Ma la banca d’investimento vuole chiaramente cambiare velocità: ampie parti delle sue attività di mercato sono ora digitali, ora devono essere vendute e quindi “connettersi” ai sistemi dei clienti per monetizzarle e passare da un piede all’altro nel mondo di GAFA.

Nuovo modello

“Le attività commerciali sono diventate sempre più elettroniche, ma per connettersi con i clienti, richiedono capacità di” interfacciamento “sempre più forti con i loro sistemi di informazione per fornire loro capacità di esecuzione. ordini completamente automatizzati “ , spiega Bruno de Saint-Florent, partner di Oliver Wyman. Ciò è particolarmente vero con i gestori patrimoniali.

A tal fine, David Salomon aveva dato un chiaro mandato alle sale di negoziazione lo scorso autunno, riferisce Reuters: i venditori hanno dovuto lasciare il perimetro di predilezione degli hedge fund quantitativi e andare a convincere un gruppo più ampio di clienti di tesorieri aziendali e grandi gestori di portafoglio come Fidelity per connettersi sulle sue piattaforme.

Ma ciò solleva una serie di domande per questi clienti, sottolinea Bruno de Saint-Florent:  “Sono pronti a mettersi nelle mani di una banca di investimento e limitare la scelta dei partner?”  Perché, di fatto, significa anche ridurre il proprio gruppo di banche, il che non facilita la concorrenza. Al contrario.

In definitiva, questo spostamento avrà un impatto sul modello economico delle banche. “Ciò significa che i costi di investimento tecnologico aumenteranno solo in futuro, e quindi i costi fissi, perché ci sarà un valore associato alle piattaforme più grandi” , spiega il partner di Oliver Wyman. Al contrario,  il personale del front office diminuirà e con essi i costi legati alla remunerazione. ”  Il valore del seggio sarà progressivamente superiore a quello dell’impiegato che vi siede”, sintetizza.  

Anne Drif