Capo UBS: il banchiere più coraggioso in Europa?

| di Claude Baumann finews.ch 20.2.20

La nomina dell’olandese Ralph Ralph a capo operativo di UBS è una decisione coraggiosa. Finews.ch ha presentato questo manager come un rivoluzionario in varie occasioni . Cosa può fare l’olandese per la più grande banca svizzera?
Il capo di UBS Sergio Ermotti deve essere accreditato per aver osato fare qualcosa negli ultimi anni – vale a dire riorganizzare radicalmente la più grande banca svizzera, concentrandosi costantemente sulla gestione patrimoniale per i ricchi – in altre parole, gestione patrimoniale; d’altra parte, ha ridotto le capacità nell’investment banking più rischioso e lo ha trasformato in un dipartimento di servizio per la clientela super ricca.
Molti altri istituti europei hanno seguito questo esempio, incluso il Credit Suisse (CS) sotto il CEO Tidjane Thiam, ora sostituito . Tuttavia, la strategia di UBS non ha attecchito tra gli azionisti. Sembrava troppo goffo e rendeva la grande banca svizzera complessivamente troppo piccola, troppo irrilevante nella concorrenza globale, anche se aveva avuto successo per qualche tempo in Asia.
Profilo sfocato
In definitiva, i clienti più ricchi vogliono lavorare con istituzioni ancora più grandi, come JP Morgan, o con società specializzate, come hedge fund o società di private equity. In questo contesto, UBS ha un profilo troppo vago. Questo è esattamente ciò che ha influenzato il prezzo delle azioni.
A ciò si aggiungeva il fatto che la grande banca svizzera non avrebbe mai potuto attuare una strategia di digitalizzazione veramente rigorosa su scala globale. In altre parole, non c’è stato un grande successo. Molto potrebbe cambiare ora – sotto la gestione operativa del 53enne Ralph Hamers , che assumerà la carica di CEO a novembre .
Facebook, Apple e Amazon come modelli di riferimento
Come affermato in precedenza da finews.ch , Hamers, attualmente CEO del gruppo finanziario olandese ING, è orientato ben oltre il settore bancario. Già due anni fa , ha descritto aziende come Facebook, Apple e Amazon come ispirazione e modelli di riferimento. Sotto queste premesse, ha trasformato la “sua” banca in una “piattaforma tecnologica”, in cui molti processi sono standardizzati.
La società è relativamente ben equipaggiata per competere con le neo-banche. Nel frattempo, anche la pazienza di Hamers era tesa. La quota ING è stata a lungo valutata quasi il 70% del suo valore contabile tra le azioni di CS e UBS.
Taglia le vecchie trecce
Hamers, che ha lavorato presso ING per quasi 30 anni , assume la gestione di UBS in un momento opportuno, soprattutto da quando è diventato sempre più chiaro negli ultimi due anni che la grande banca svizzera non ha quasi trovato alcun nuovo dinamismo sotto il suo controllo. Con il suo know-how digitale, l’olandese porterà sicuramente avanti l’istituto e allo stesso tempo sarà in grado di tagliare vecchie trecce – vale a dire la pretesa di UBS di essere una grande banca globale.
Sicuramente non lo è più. Esattamente questa conoscenza potrebbe aiutare le nuove altezze a salire, ridurre i costi e affinare il profilo.