Hamers per UBS, martello per Ermotti

Insideparadeplatz.ch 20.2.20

L’olandese Ralph Hamers prende il posto del Ticino. Viene elogiato, ma va perdente. Scelta rischiosa: Hamers non è un banchiere privato.

Ralph Hamers, 53 anni, capo della grande banca olandese ING: sostituisce Sergio Ermotti come CEO della Svizzera numero 1 a novembre. È diventato Lame Duck negli ultimi 8 mesi.

Per UBS, Hamers è una sorpresa. L’olandese è un banchiere al dettaglio e un tecnico digitale, non ha idea del private banking.

Ma questo è il nucleo della banca. E UBS è stato lì per anni. Perché Ermotti non ha mai esaurito il suo potenziale, ma invece è diventata un milionario 100 volte.

Hamers corre anche dietro ai soldi. Voleva aumentare il suo stipendio del 50 percento 2 anni fa – a 3 milioni di euro. Niente rispetto ai 14 milioni di Ermotti all’anno, ma molto per l’Olanda.

Troppo. Perché nemmeno quello è riuscito. Ci fu una protesta pubblica e il governo dei Paesi Bassi intervenne. Il bonus di Hamers era limitato a un quinto dello stipendio fisso.

Ecco l’aspetto del nuovo ragazzo 7 anni fa: Ralph Hamers (ING)
Hamers lo critica a voce alta. Quindi vuole anche milioni. Questo lo rende un cacciatore di bonus? Non è ancora viziato da tutti i soldi, come le cime di UBS e CS.

Hamers è elogiato per la ricostruzione di ING dopo che è stato salvato dallo stato nella grande crisi finanziaria del 2008, proprio come UBS.

Aveva guidato la società finanziaria olandese nel futuro digitale e distrutto la tradizionale e costosa rete di filiali, si dice ovunque stamattina.

Ciò che questo significherà per i 20.000 dipendenti UBS in Svizzera e per i quasi 70.000 in tutto il mondo è aperto. Più dispositivi mobili e digitali, meno filiali: ciò significherebbe smantellare.

Hamers viene dall’esterno. È considerato diretto, forte nella leadership – un tipo senza cazzate. Questo sarà un grande test dell’ego per una persona in particolare: Iqbal Khan.

Il co-capo del private banking globale si è appoggiato ai suoi superiori nell’ex sito, CS. Khan radunò delle brave persone intorno a lui, portò molti nuovi soldi alla banca.

Ma non gli era rimasto altro da dire e desiderava qualcosa di più dei suoi colleghi dirigenti. Ora deve sottomettersi al nuovo capo dalle pianure europee.

Allo stesso tempo, Hamers Khan e gli altri dirigenti centrali di UBS devono vincere su se stessi e il loro percorso. Il nuovo grande capo ha dichiarato questa mattina nel comunicato ufficiale UBS:

“La banca ha un’eccellente base clienti globale in tutte le unità aziendali. Le singole divisioni beneficiano del marchio UBS incredibilmente forte. “

E riguardo alla truppa, Hamers ha dichiarato: “Non vedo l’ora di rafforzare ulteriormente questa posizione con il team di gestione, il consiglio di amministrazione e tutti i dipendenti UBS e di supportare i clienti nel raggiungimento dei loro obiettivi”.

È grazie al presidente Axel Weber che UBS sta ora portando un uomo dall’esterno.

“Sullo sfondo di profondi cambiamenti in tutto il settore, Ralph Hamers è la scelta giusta per guidare UBS attraverso la sua continua trasformazione”, cita Weber nell’annuncio di UBS.

Il tedesco trova parole positive per la rapida adozione di Ermotti per gli svizzeri, che saranno alla guida di UBS per esattamente 9 anni quando se ne andò alla fine di ottobre.

“Siamo grati a Sergio per la sua forte leadership come CEO di UBS, che ha aggiunto un altro capitolo di successo ai 150 anni di storia della banca”.

Non una parola sul futuro di Ermotti in banca. Ciò significa che Ermotti non diventa membro del consiglio di amministrazione per diventare presidente dopo una fase di transizione.

È stato ipotizzato. Perché Ermotti era considerato imbattibile in uno: nella lotta per il potere.

Il boss UBS ha tenuto piccoli tutti i potenziali successori interni fino a quando non hanno tentato la fortuna altrove.

Anche la VR l’ha visto. Tuttavia, Ermotti è stato in grado di rimanere in cima.

Come? Non da ultimo grazie ai suoi “amici” nei media. Era in diretto contatto con influenti giornalisti e media come Weltwoche, il bilancio.

Con il proprietario di Blick Ringier, Ermotti è stato persino in grado di piazzare un “proprio” uomo: Lukas Gähwiler, capo di vecchia data di UBS Svizzera. E Claudio Cisullo, al quale ha lasciato gli acquisti di UBS per zero franchi, siede nel consiglio di amministrazione di Ringier.

La grande stampa elogiava spesso Ermotti per il trifoglio verde. UBS ha effettivamente perso diversi anni sotto la sua guida.

Caro cigno di Ermotti (Swissquote)
Chiunque abbia acquistato una quota UBS il 15 novembre 2011, quando Ermotti è stato nominato CEO dopo una breve fase intermedia, oggi ha ottenuto un profitto del 22%.

Coloro che hanno acquistato un certificato di partecipazione Roche hanno invece registrato un aumento del 142%, più che raddoppiato.

Coloro che semplicemente immettono i loro soldi sul mercato svizzero e mettono la SMI come un indice delle grandi società in deposito ora hanno il 97 percento in più di denaro, quasi il doppio rispetto a ben 8 anni fa.

Ermotti ebbe la migliore posizione di partenza dopo che il suo predecessore Oswald Grübel si imbatté in uno scandalo di derivati ​​e dopo il salvataggio dello stato del 2008, UBS ebbe bisogno per la seconda volta in breve tempo.

Ermotti, un banchiere d’investimento, ha rapidamente ridotto la banca d’investimento e si è concentrata sulla gestione patrimoniale globale. È stato accolto con favore, lo stock è salito.

Bambini nel seminterrato (Swissquote)
La lunga sosta è iniziata inosservata per molto tempo. Se si guarda allo sviluppo delle azioni dall’inizio del 2016 ad oggi, questo è espresso.

Mentre lo SMI è ancora aumentato in modo significativo di oltre un quarto ad oggi, la quota UBS è scesa di un terzo.

Il titolo CS è stato solo leggermente peggiore, anche se un capitolo sfortunato è iniziato lì in quel momento.

L’aria è stata completamente all’esterno negli ultimi due anni. Ermotti non ha più avuto avversari interni, è stato coinvolto in una disputa legale sul denaro nero con i francesi, ha impiegato la banca con se stesso attraverso una fusione interna nel private banking.

Tutto ciò ha comportato costi elevati e pochi profitti. Un altro sguardo alla quota, questa volta per il periodo dall’inizio del 2018 ad oggi: diventa chiaro che Ermotti ha scommesso via il suo prestito per molto tempo.

Tidjane batte Sergio (Swissquote)
Perché ora UBS sta facendo anche peggio di CS, una banca che è entrata nella sua più grande crisi di fiducia.

Da gennaio 2018 a febbraio 2020, in ben due anni, la quota di UBS, di gran lunga la più grande banca svizzera, ha perso il 29 percento. In CS è “solo” meno il 23 percento.

Peggio di Tidjane Thiam: quello era Ermotti negli ultimi due anni del suo CEO.

Eppure tutti pensavano che il suo destino in UBS fosse nelle sue mani.

Questo era il calcolo senza Axel Weber. L’ex banchiere centrale del paese confinante settentrionale, capitano di UBS e capo del consiglio di amministrazione dal 2012, mostra coraggio scegliendo una parte esterna.

Ralph Hamers è considerato un tecnico. Né banchiere privato né banchiere d’investimento, ma un uomo di operazioni. Ha ricoperto varie posizioni presso ING e dal 2013, quando è diventato CEO, ha guidato Holland Bank su un corso digitale.

Hamers incarna “Il futuro del settore bancario”, afferma. Ma gli incidenti si sono verificati anche sotto di lui, come il Financial Times (FT), che è stato il primo a ricevere le notizie del principale cambiamento di UBS di notte, riporta la sua edizione online.

ING, sotto l’amministratore delegato Hamers, è stato multato per 775 milioni di euro nel 2018 per inadempienza. E in Italia, ING è stato recentemente bandito dall’acquisizione di nuovi clienti ricchi.

L’FT scrive anche di un sorprendente capitale raccolto ieri da un’altra cosiddetta obbligazione Tier 1, che è un’obbligazione di tipo azionario.

Le ragioni di ciò sono rimaste poco chiare, la leadership di ING ha scritto che “l’informazione è arrivata all’emittente, che deve essere studiata”.

“Super CEO” Hamers solleva anche domande. Tuttavia, la sua scelta è un’opportunità. UBS ha molta sostanza, il vecchio management non ne ha fatto abbastanza.

Sergio Ermotti rimane amichevole parole d’addio. “Dopo quasi un decennio da CEO, è il momento giusto per me per aprire un nuovo capitolo”, afferma.

“Oggi UBS è in ottima forma, gode della massima flessibilità strategica ed è ben posizionato per crescere in modo sostenibile.

“I miei colleghi e io continueremo ad attuare la nostra strategia nei prossimi mesi e lavoreremo per raggiungere i nostri ambiziosi obiettivi.

“Siamo lieti di dare il benvenuto a Ralph Hamer (sic!) Nel nostro team e di garantire una transizione senza problemi.”