Virus Corona: ultima possibilità per l’onore perduto dei banchieri

Finews.ch 19.3.20

Che le crisi offrano sempre opportunità è una verità. Ma per il settore bancario, questo vale in realtà per il virus corona , trova finews.ch. Tuttavia, ora gli istituti possono permettersi di commettere errori.

“Banksters” – dall’ultima crisi finanziaria, i gangster e i banchieri sono stati trascurati e, nonostante tutti gli sforzi di immagine del settore, non può essere evitato dal pubblico. Al contrario. Gli eccessi di bonus in corso ai vertici di grandi gruppi finanziari e, ultimo ma non meno importante, lo scandalo indicibile delCredit Suisse (CS) assicurano che la reputazione dello specialista bancario rimanga dove si trova: a un livello abbastanza basso.

Tuttavia, il virus corona, tanto duro quanto colpisce le persone colpite dalla malattia, la vita pubblica e l’economia, offre alle banche un’opportunità unica. Ora gli istituti possono dimostrare di essere all’altezza degli standard elevati di essere l’ancora di salvezza dell’economia nazionale.

Danno collaterale dalla crisi sanitaria

Le banche hanno attualmente diversi vantaggi. Da un lato, non sono interessati dalle misure di protezione della popolazione. Le filiali bancarie rimangono generalmente aperte mentre scuole, negozi e ristoranti chiudono L’industria è quindi in gran parte libera di plasmare l’economia nelle prossime settimane. Tuttavia, è anche sotto stretta osservazione.

Un altro vantaggio: esperti come Stefan Gerlach, capo economista presso la banca privata EFG con sede a Zurigo,sono certi che lo shock coronavirus principale non sia ancora una crisi di liquidità. Il vero problema è il virus stesso, pensa Gerlach, e non il sistema bancario – da questo punto di vista il crollo del mercato è un danno collaterale alla crisi sanitaria.

In altre parole, a differenza della crisi finanziaria, le banche non devono lottare per la propria sopravvivenza, ma per quella dei propri clienti, in particolare società e PMI.

Cosa aspettarsi da una “banca imprenditoriale”

A questo proposito, gli esponenti svizzeri hanno già sviluppato attività lodevoli. Zürcher Kantonalbank (ZKB) ha messo all’incirca 100 milioni di franchi per aiutare le aziende con strozzature di liquidità. La Banca cantonale di Lucernasta mettendo a disposizione 50 milioni di franchi, così come il BEKB – e su suggerimento del CS , vari cani di punta della Svizzera potrebbero lanciare un programma di prestiti con oltre 20 miliardi di franchi. Questo è esattamente ciò che ti aspetteresti da un istituto impegnato nello slogan della “banca imprenditoriale”.

Ma non è solo il business dei clienti aziendali ad essere richiesto nell’ambiente attuale. Nonostante il distanziamento sociale, i banchieri privati ​​devono prendere per mano i loro clienti super ricchi e aiutarli a proteggere i loro beni. I banchieri al dettaglio non devono chiudere le porte a vetri dei loro rami contro i timori dei piccoli risparmiatori; dal lato del credito, fanno la loro parte per impedire al mercato immobiliare di cadere in una spirale al ribasso dei prezzi in calo e dell’obbligo di fornire contributi aggiuntivi.

Avviamento volatile

Ciò richiede molto, e la parte difficile di questa crisi è probabilmente nei dettagli, in altre parole, nell’esecuzione. Se le banche stabiliscono le condizioni per un’ulteriore liquidità troppo strettamente, se le banche private chiamano il margine richiede troppo rigorosamente i prestiti lombardi e se il reddito nel settore dei clienti privati ​​viene immediatamente convertito in commissioni più elevate: allora l’avviamento dei clienti evapora rapidamente.

Allo stesso tempo, c’è il rischio di tornare nel vecchio fairway. Nonostante i rinvii dovuti al “blocco”, le assemblee generali sono inevitabilmente dovute anche nel settore bancario svizzero. Quindi si discute di nuovo il vecchio mondo bancario: salari sopra la media con performance spesso al di sotto della media. Possiamo solo sperare che le banche riconoscano anche in questo senso i segni di una nuova era.