Corona Crisis: un piano Marshall per la Svizzera?

| di Andreas Britt Finews.ch 8.4.20

Mentre l’economia globale sta entrando in crisi, i piani sono già in fase di elaborazione per un nuovo piano Marshall. La Svizzera ne ha bisogno per rilanciare l’economia e chi dovrebbe finanziarla?

La crisi della corona potrebbe non aver cambiato tutto, ma è cambiata molto. Per anni, il Consiglio federale ha annunciato pacchetti di austerità con regolarità quasi rassicurante, solo per vederli seppelliti dal Parlamento con eccedenze di bilancio sorprendentemente elevate. Altre maggioranze non potevano cambiarlo. E così il governo federale ha ridotto i suoi debiti anno dopo anno – nel 2005 il debito lordo del governo federale ha raggiunto il picco di 130 miliardi di franchi. L’anno scorso questa cifra era di soli 88,7 miliardi di franchi.

Di fronte alla più grande crisi economica degli ultimi decenni, il governo federale sta spendendo denaro su larga scala. Circa 60 miliardi di franchi sono attualmente disponibili per indennità di lavoro a breve termine e prestiti senza interessi per colmare la carenza di liquidità. Il Consiglio federale ha più o meno promesso di garantire la sopravvivenza dell’economia durante la fase di stallo che ha ordinato.

Tuttavia, è probabile che la Svizzera scivoli in una recessione più o meno profonda, a seconda della lunghezza del blocco in Germania e nei principali mercati di esportazione. Il crollo della domanda che minaccia di riprendere tutte le attività economiche non è coperto dal pacchetto federale di misure.

Ecco perché ora vengono presentate le prime proposte su come la prossima recessione potrebbe essere ammortizzata.

1. Pacchetto svizzero di incentivi economici

Il Partito socialdemocratico svizzero impone al Consiglio federale di elaborare un piano di investimenti ed economico. Ad esempio, ciò ha lo scopo di accelerare i programmi infrastrutturali nel contesto della politica climatica al fine di rafforzare l’industria e quindi l’economia domestica.

Un simile pacchetto di misure costa miliardi. Dopo la crisi della corona, il governo federale dovrà chiedersi come recupererà o rimborserà i miliardi resi disponibili per alleviare la crisi. Allo stesso tempo, a causa della crisi economica, la base imponibile delle persone fisiche e giuridiche diminuirà in modo massiccio, così come il reddito dell’IVA.

Conclusione: suona bene e probabilmente impiegherebbe anche molte attività artigianali e uffici di pianificazione. Ma dovrà lottare con le realtà politiche.

2. Reduit: prepararsi alla crisi

Da una prospettiva esterna, la crisi ha dimostrato che la Svizzera non è sufficientemente preparata per le emergenze in determinate aree. Apparentemente ci sono strozzature con alcuni farmaci e soprattutto con dispositivi di protezione. Allo stesso tempo, la produzione alimentare interna sta diventando sempre più importante.

La globalizzazione non si traduce solo in una più rapida diffusione delle malattie, ma anche in una radicale intensificazione dei processi produttivi: ciò che raggiunge bassi margini viene prodotto in regioni con bassi salari. Il risultato: se le barriere vengono chiuse in caso di crisi, gli appalti diventano più difficili.

L’SVP ora vuole aumentare il livello di autosufficienza della Svizzera nei prodotti agricoli a oltre il 60 percento e garantire la fornitura di beni essenziali.

Conclusione: interessante per la produzione alimentare nazionale. Tuttavia, l’autosufficienza richiede interventi massicci nell’economia del libero mercato, modifiche agli accordi commerciali e ricostruzione delle capacità di produzione. Chi paga per questo?

3. Tassa ricca e bancaria

Quando non è rimasto denaro per un pacchetto di stimolo, poiché gli interventi a breve termine hanno già consumato ingenti somme, la pressione sui governi per generare maggiori aumenti di entrate. Finora, la richiesta di nuove tasse non è stata ascoltata in Svizzera perché erano ancora disponibili fondi sufficienti. Questo potrebbe cambiare.

Uno dei tanti che fanno una campagna per l’ introduzione di un’imposta sul patrimonio è John McDonnell , l’ex ministro delle finanze ombra dell’ex capo laburista Jeremy Corbyn . Ha chiesto una tassa speciale per l’industria finanziaria, che è stata salvata dal settore pubblico nella crisi finanziaria. Associato con un’imposta sul patrimonio e un’imposta per le società multinazionali.

Conclusione: è improbabile che la Svizzera possa scaldarsi a questo modello. Tuttavia, il fatto che il settore finanziario dovrebbe essere ben consapevole del fatto che alti dividendi e premi eccessivi non possono essere spiegati nella prossima recessione non sembra essere stato correttamente ricevuto, come ha dimostrato la discussione sui pagamenti di dividendi.

4. Fondo svizzero

Due professori dell’ETH di Zurigo hanno chiesto in anticipo di istituire un fondo svizzero , che avrebbe consentito, tra l’altro, il finanziamento di misure che sono state ora decise dal governo federale. Tra le altre cose, hanno suggerito che i fondi per questo fondo dovrebbero provenire dalla riserva di distribuzione della Banca nazionale svizzera (BNS). Questa riserva ammonta attualmente a circa 84 miliardi di franchi.

I politici di destra e di sinistra hanno in precedenza chiesto alla Banca nazionale di utilizzare i fondi per il previsto deficit di finanziamento nell’offerta di vecchiaia – e la Banca nazionale ha sempre resistito al fatto che la vendita di titoli esteri e il rimpatrio di questi fondi siano contrari alla politica monetaria sarebbe.

Conclusione: la Banca nazionale si difenderà da tale richiesta, in parte perché la banca teme la politicizzazione della politica monetaria. Aumentando il pagamento, ha dimostrato di essere pronta a soddisfare i critici senza scuotere il principio. Può continuare a prevalere quando il gioco si fa duro?

5. Programma di infrastrutture private

La ricchezza della Svizzera si basa sulle capacità ingegneristiche e sulla forza innovativa dei suoi cittadini. Ultimo ma non meno importante, il Credit Suisse (CS) è stato fondato per finanziare adeguatamente l’infrastruttura ferroviaria. Questo è il motivo per cui Alfred Escher (foto sopra) è in una posizione piuttosto importante sul podio.

La Svizzera oggi ha un progetto entusiasmante nel suo cassetto che sembra adatto per un periodo di magra: Cargo Sous Terrain (CST) . Ad oggi, sono previsti 33 miliardi di franchi svizzeri per l’espansione finale. CS, Zürcher e Basellandschaftliche Kantonalbank sono le tre banche che, insieme a molte altre società, sono i principali azionisti.

Conclusione: un progetto lungimirante che sarebbe finanziato privatamente, avrebbe un grande impatto ambientale e garantirebbe molti posti di lavoro ben pagati in Svizzera. In alternativa o come supplemento a un programma statale, questo o simili progetti potrebbero avere possibilità di essere realizzati.