Julius Baer: Cosa non avrebbe dovuto succedere

Finews.ch 2.6.20

Philipp Rickenbacher diventa duro con l’era Boris Collardi presso la banca privata. Il CEO di Julius Baer ora vuole “reinventare gli affari” – inoltre ci sono le restrizioni imposte da Finma.

Julius Baer ha guadagnato bene nella crisi della corona grazie alle elevate fluttuazioni del mercato. Inoltre, la banca privata, sotto il suo nuovo CEO Philipp Rickenbacher  (foto sotto),aveva avviato un programma di risparmio con tagli di posti di lavoro prima dello scoppio della pandemia e quindi non deve reagire immediatamente a possibili crolli degli utili.

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Ma il CEO Rickenbacher fa qualcos’altro in un’intervista a “Finanz und Wirtschaft”  (articolo soggetto a pagamento) : l’Autorità federale di vigilanza sui mercati finanziari (Finma) ha imposto il divieto di Julius Bär che restringe considerevolmente strategicamente la banca di Zürcher. Il motivo delle restrizioni sono le gravi carenze nella lotta al riciclaggio di denaro, che sono state identificate dalla Finma e che risalgono all’era di Boris Collardi . Come punizione, al momento Julius Baer non è autorizzato a subentrare.

Cambia dall’interno

La situazione è difficile per Rickenbacher. Non sa per quanto tempo la finma mantiene le sue restrizioni. La possibilità di acquisizioni di grandi dimensioni e trasformative per Julius Baer non si applica più, Rickenbacher deve affrontare il cambiamento dall’interno. Rickenbacher risponde a ciò che ha in mente: “reinventare gli affari”. In particolare, voleva ripensare l’interfaccia del cliente. Non dovrebbe essere più un singolo consulente clienti a coprire tutto, ma interi team di esperti.

Ma c’è poco entusiasmo nelle dichiarazioni di Rickenbacher. Piuttosto, un’indignazione prevale sulle manette della Finma e soprattutto sulle cause di questa situazione. “Si sono verificati errori che non avrebbero dovuto verificarsi in modo retrospettivo”, afferma Rickenbacher.

Problema di processo e controllo

Evita deliberatamente le critiche dirette ai suoi predecessori ed ex superiori Collardi e Bernhard Hodler . Hodler era stato Chief Compliance Officer prima di assumere l’incarico di CEO di Collardi.

Ma diventa concreto. “I problemi sorgono quando i processi non sono abbastanza robusti”, afferma Rickenbacher. E: “I nostri controlli non funzionavano correttamente ovunque”.

In futuro, Julius Baer voleva stabilire i giusti incentivi e pensare al futuro in merito agli sviluppi normativi. Per il momento, tuttavia, Julius Baer è legato dai regolatori.

Solo acquisizioni complementari

Rickenbacher vorrebbe fare acquisizioni. La banca privata è alla ricerca di potenziali obiettivi, afferma. Tuttavia, queste acquisizioni possono essere solo acquisti aggiuntivi e possono avvenire in mercati in cui Julius Baer è già stabilito.

A questo proposito, Rickenbacher deve concentrarsi sul cambiamento dall’interno e sulla gestione dei rischi che hanno la loro origine diretta nella crisi della corona e nella recessione economica. Julius Baer ha già implementato la maggior parte del programma di risparmio per quest’anno, afferma.

Ma c’erano anche ritardi a causa di Corona. “Decideremo se aggiungere carburante se sappiamo come si svilupperà il quadro a medio termine”, ha dichiarato l’amministratore delegato di Bär.