L’esempio N26 insegna: le banche non hanno bisogno di più banchieri

finanz-scene.De 7.10.20 Marcus W. Mosen

Una banca digitale può creare un product manager non bancario? La scorsa settimana, questa domanda sofisticata era inequivocabilmente parte dell’articolo ” Come N26 esplora la tensione tra prodotto e regolamentazione “.

In qualità di persona esperta di digitale, ovviamente rispondo alla domanda con “sì”. Tuttavia, come membro del comitato consultivo di N26, forse non sono il testimone chiave più obiettivo. Quindi vediamo come gli altri rispondono alla domanda. Ad esempio la Deutsche Bank. L’anno scorso ha nominato Bernd Leukert nel consiglio di amministrazione come CTO, che in precedenza aveva lavorato nel settore IT per oltre 25 anni – sicuramente non un banchiere! O la Solarisbank. Quest’anno Jörg Howein è stato nominato nel consiglio, che era responsabile di progetti basati sulla tecnologia come consulente IT nella sua vita precedente, quindi non un banchiere!

Sia Deutsche Bank che Solarisbank saranno state guidate dall’idea che il mondo bancario di domani avrà bisogno di molte più competenze e mentalità digitali rispetto alla semplice conoscenza delle scadenze e dei tassi di interesse lombardi, se hai scelto di nominare questi membri del consiglio vuole sopravvivere nella concorrenza (bancaria) internazionale e anche contro le piattaforme tecnologiche globali. Questo è il motivo per cui il manager di N26 Thomas Grosse, ampiamente citato nell’articolo di N26 la scorsa settimana, ha perfettamente ragione quando nomina l’attenzione solo alle normative come causa della mancanza di innovazioni e problemi strutturali di alcune banche.

La questione decisiva che deve affrontare l’industria bancaria tedesca e quindi anche il Bafin è se i prodotti di un mondo bancario digitale si basano solo sull’attività di prestito e deposito. Le esperienze della crisi bancaria e le sfide che le banche devono affrontare in un mondo digitale non possono essere risolte solo con i meccanismi del “credito” contro il “risparmio”. Questa conoscenza non è nuova per N26, ma fa parte del DNA di una neo-banca che pensa e sviluppa i suoi prodotti in processi e piattaforme digitali olistici, nel pieno rispetto di tutti i requisiti normativi.

In qualità di membro del comitato consultivo di N26 Bank, so che N26 ha due manager molto capaci ed esperti, Markus Gunter e Richard Groeneveld, che dirigono la banca a tempo pieno e che hanno tutti i requisiti che il KWG pone in questo ruolo. Inoltre, ci sono numerose persone nella dirigenza di N26 che hanno molti anni di esperienza bancaria e che sono coinvolte in anticipo nello sviluppo di tutti i prodotti legati al settore bancario.

Invece di chiedersi se il product manager di una banca debba essere un banchiere, ci si dovrebbe chiedere, al contrario, se l’innovazione digitale possa essere portata avanti anche da un banchiere in un settore bancario spesso percepito come incrostato? Attendo con ansia le risposte!


* Marcus W. Mosen è vicepresidente dell’Advisory Board di N26 Bank GmbH e anche autore ospite regolare di FinanzSzene.de