Massacro di fusione

Mentre le banche Credit Suisse e UBS potrebbero diventarlo in futuro, il nostro editorialista sottolinea le potenziali conseguenze problematiche di un tale processo.

Steeves EmmeneggerPubblicato giovedì 22 ottobre 2020 alle 14:15
Modificato giovedì 22 ottobre 2020 alle 15:19 letemps.ch

Quindi, come sottolineano alcuni circoli zurighesi autorizzati, dietro le quinte si prepara una mega fusione tra Credit Suisse e UBS, i due istituti bancari emblematici del nostro Paese non giocano più nella Premier League a livello internazionale. La pressione sui margini sembra giustificare questo pericoloso esercizio, così come le sfide tecnologiche … anche se i risultati attuali rimangono molto confortevoli: 3,6 miliardi di dollari nella prima metà del 2020 per UBS (+ 9%) e 2,7 miliardi di dollari per Credit Suisse (+ 16%).

Tuttavia, le nostre grandi banche sono ancora leader mondiali nella gestione patrimoniale (UBS n ° 1 e Credit Suisse n ° 4, dati 2018), ma non sembra bastare, oggi dobbiamo essere ai vertici in tutte le discipline. ! Francamente, non ho la competenza per valutare la rilevanza strategica di una simile fusione, ma mi permetto di chiedermi.

50% di possibilità di successo

Secondo Forbes , le probabilità di una fusione riuscita sono intorno al 50%. In questione, il fatto che nelle riflessioni strategiche portate avanti per intraprendere questi passi, raramente si tiene conto delle dimensioni “soft” come l’accostamento di culture aziendali diverse. La cultura istituzionale è però il capitale immateriale dell’organizzazione, un asset determinante che è impossibile copiare a differenza dei prodotti o dei servizi, e la performance è il frutto dei talenti dell’organizzazione. Anche la gestione dell’attuazione del progetto è generalmente coinvolta. Spesso, dopo la fusione, un giocatore è scomparso e il volume d’affari della nuova entità non è di gran lunga quello dei due giocatori prima della fusione.

Le prime vittime della strage saranno ovviamente i dipendenti delle due entità. In questo caso si parla di una riduzione del 10-20% della forza lavoro, ovvero circa 15.000 persone complessive, di cui almeno 5.000 in Svizzera dove le due banche insieme hanno quasi 35.000 dipendenti. Nell’attuale mercato bancario, auguriamo innanzitutto in bocca al lupo a chi è stato licenziato per trovare un nuovo lavoro in questo periodo di consolidamento e di delicato contesto sanitario … la scommessa sembra ardua e la collettività sarà sicuramente chiamata a sostenere il costo del processo, via prestazioni di assicurazione contro la disoccupazione.

Le seconde vittime

Le seconde vittime saranno i clienti di queste banche, che spesso sono clienti di entrambi gli istituti. Inizialmente, saranno abbandonati al loro destino, perché sappiamo che durante una fusione o acquisizione, tutta l’energia dell’organizzazione è dedicata internamente, per salvarsi la pelle o per guadagnare il suo posto in il nuovo organigramma, il mercato non è più una preoccupazione. Quindi, sarà necessario negoziare nuove condizioni con il mastodonte, in un contesto in cui gli attori diminuiscono regolarmente, e la concorrenza con. Una preoccupazione in più per i nostri imprenditori già in situazioni difficili, PMI in particolare, per le quali la gamma di soluzioni si riduce drasticamente.

E l’ultima vittima potrebbe essere lo Stato, quindi tu ed io, che in caso di guasto dovremmo salvare la nuova banca nello spirito di “troppo grande per fallire”… che si è già visto nel 2008. Anche gli azionisti potrebbero non avere molto da guadagnare da questo. Infine, un progetto ad alto rischio che non dovrebbe suscitare molto entusiasmo, se non per alcuni leader ambiziosi e per i noti consulenti internazionali che accompagneranno il processo.