Covid immerge i cristalli Swarovski in acque agitate

Il gruppo austriaco, specialista in cristallo, avvierà un’importante ristrutturazione, che porterà all’eliminazione di quasi il 20% della forza lavoro. I suoi azionisti hanno approvato questo piano, ma una parte della famiglia fondatrice è contraria.

L'80% degli azionisti Swarovski ha approvato il piano per riorganizzare lo specialista in cristallo
L’80% degli azionisti Swarovski ha approvato il piano di riorganizzazione dello specialista del cristallo (John Nacion / STAR MAX / IPx / AP / SIPA)

Attraverso Dominique chapuisPubblicato il 5 novembre 2020 alle 12:18 lesechos.fr

La crisi Covid scuote un’istituzione nel settore del lusso, la cristalleria Swarovski . La recente assemblea generale del gruppo austriaco (2,7 miliardi di euro) ha dato luogo a un passaggio d’armi tra il suo amministratore delegato, Robert Buchbauer, e parte della famiglia fondatrice. Il manager ha ottenuto il supporto dell’80% degli azionisti per rivedere la struttura e la strategia dello specialista di cristalli fondato 125 anni fa.

Questa riorganizzazione mira a consentire al gruppo di poter raccogliere capitali, con un possibile ingresso in Boursen o di accogliere un partner strategico nella capitale. Ciò viene contestato dagli eredi (circa 200 membri) riuniti attorno a Gerhard, Paul, Helmut e Nadja Swarovski. Questi ultimi ritengono che sia necessaria l’unanimità degli azionisti per avviare una riorganizzazione di questa portata. Dicono di essere pronti a prendere “tutte le vie di ricorso” per affermare la nullità in tribunale.

Nuova strategia

Nominato lo scorso maggio, Robert Buchbauer, lui stesso pronipote del fondatore dell’azienda, vuole rivedere la strategia. Perché il re del cristallo non è stato risparmiato dalla crisi sanitaria, mentre le gioiellerie sono state chiuse in tutto il mondo. Il fatturato del gruppo dovrebbe diminuire di un terzo quest’anno. E la sua redditività messa alla prova. Il gestore ha già comunicato che quest’anno non verrà distribuito alcun dividendo.

Il suo piano per preservare il futuro dell’azienda in questo contesto di crisi globale prevede una riduzione dell’attività, svolta con il mercato della gioielleria di massa a bassa marginalità, dove ad esempio Pandora si trova. E a “concentrarsi su gioielli più costosi e con margini più alti”, con prodotti più esclusivi. Oggi gran parte dei suoi anelli e altri braccialetti di cristallo vengono venduti a meno di 100 euro. Swaroski fornisce anche pietre direttamente al mercato.

Un piano svelato quest’estate che ha causato profonde divisioni familiari. Tanto più che comporterà l’eliminazione di 6.000 posti di lavoro, ovvero quasi il 20% della sua forza lavoro (30.000 dipendenti). Secondo l’agenzia Bloomberg, questo rilancio dovrebbe richiedere dai due ai tre anni. In Francia, il produttore di cristalli è oggetto di un’indagine dell’autorità garante della concorrenza. Quest’ultimo sospetta che Swarovski abbia collaborato illegalmente con i suoi distributori per gonfiare artificialmente i prezzi di vendita dei suoi prodotti, in particolare come fornitore di componenti in cristallo.

Inventore di una macchina per il taglio del cristallo nel 1895, il gruppo produce anche utensili abrasivi con Tyrolit, strumenti ottici e illuminazione di sicurezza.