Il capo di CS Gottstein si aspetta un “teso” il prossimo anno – Il CEO di Credit Suisse è meno fiducioso del boss della Fed Dallas Robert Kaplan

Investrends.ch 11.11.20

Il pubblico di destinazione del Credit Suisse è costituito da ricchi clienti privati.  Per le acquisizioni, il CEO Thomas Gottstein si sta concentrando maggiormente sul mercato interno.  (Immagine: zvg)
Il pubblico di destinazione del Credit Suisse è costituito da ricchi clienti privati. Per le acquisizioni, il CEO Thomas Gottstein si sta concentrando maggiormente sul mercato interno. (Immagine: zvg)

Il CEO di Credit Suisse è meno fiducioso del boss della Fed Dallas Robert Kaplan (vedi articolo separato). Thoms Gottstein prevede ulteriori difficoltà per il settore bancario a causa delle conseguenze del Covid-19, ma vede la Svizzera come un vantaggio.

Mentre il capo della Federal Reserve Bank di Dallas, Robert Kaplan, ha parlato dell’economia in generale all’evento virtuale di Bloomberg “Future of Finance” (vedi articolo separato), il CEO di CS Thomas Gottstein ha parlato del futuro del settore bancario europeo. A causa degli effetti in corso della pandemia corona, questa dovrebbe essere preparata per un anno “teso” 2021, anche se la gestione della crisi è ora un po ‘più prevedibile, ma ancora instabile. Tuttavia, come i suoi concorrenti, la grande banca svizzera andava d’accordo con il tema dell’home office.

Il Credit Suisse ha mancato le stime degli analisti in aree chiave nel terzo trimestre, con gli utili netti depressi dalla gestione patrimoniale internazionale e dalle operazioni svizzere. Al contrario, i rivali UBS e Julius Baer hanno riportato utili migliori del previsto. Con i ricavi del private banking sotto pressione a fronte di tassi di interesse più bassi, Credit Suisse è concentrato sull’espansione della sua attività di prestito e sulla conclusione di accordi con i suoi clienti più ricchi e intraprendenti.

La pressione sul consolidamento continua

Gottstein ha affermato che i tassi di interesse negativi continueranno a esercitare pressioni sulle banche in Europa affinché si consolidino, con l’interesse netto che rappresenta dal 50% al 60% degli utili, come ha sottolineato alla conferenza di Bloomberg. Gli effetti della pandemia avrebbero spinto i clienti del Credit Suisse a lavorare in modo più digitale alla ricerca di rendimenti e ad informarsi su più prodotti nel mercato privato. I clienti sarebbero anche più ESG (sostenibili)

-Richiesta di prodotti, soprattutto in Europa.

“Abbiamo una possibilità non appena avremo superato la crisi del Covid-19, poiché molti clienti del private banking desiderano soluzioni complete per tutto ciò che ha a che fare con ESG”, ha affermato. I clienti di private banking europei si sono sentiti poco serviti nei mercati privati ​​e in ambito ESG.

Tieni le porte aperte

Il Credit Suisse punta ad acquisizioni nel settore con ricchi clienti privati. “La nostra strategia si basa principalmente sulla crescita organica e non su quella inorganica”, ha affermato Gottstein alla conferenza. “Il consolidamento è necessario e avrà luogo”. Gottstein ha aggiunto che le fusioni avrebbero avuto luogo a livello nazionale anziché transfrontaliero. Il Credit Suisse ha una 
buona base per la crescita organica, ma resterà sempre aperto alla ricerca di opportunità, soprattutto nel private banking. Nella gestione patrimoniale, CS è ben posizionata e si concentra su clienti privati ​​e imprenditori molto facoltosi.

La Svizzera era un vantaggio come sede bancaria, è andato in un altro aspetto. È visto più che mai come un porto sicuro, come dimostra il recente apprezzamento del franco svizzero. Gottstein presterà grande attenzione alla valuta svizzera. 
“Sarà interessante vedere come la Svizzera si esibirà nei confronti del dollaro e delle altre principali valute”, ha detto, sottolineando che la valuta è aumentata di quasi il 10% anno su anno nel terzo trimestre.

Offensiva cinese

Passando all’Asia, il capo del CS ha affermato che la regione è in crescita rispetto alle prospettive difensive in Europa. “La Cina è la chiave assoluta dei nostri piani globali”. La banca sta cercando di ottenere licenze di titoli, assumendo rappresentanti del servizio clienti e sperando di ricevere accordi di investment banking dai suoi clienti privati, spesso imprenditori che vogliono attingere ai mercati pubblici.

Saranno necessari molti investimenti nei prossimi tre o quattro anni, ma il forte marchio della banca in Cina aiuterà. La sfida nel private banking era “trovare il talento”. C’è molta competizione per i talenti. La banca ha una partecipazione del 51% nella sua società di intermediazione mobiliare locale, ma spera di aumentarla al 100% ed è “molto attiva” nella vendita di azioni e titoli di debito per le società cinesi.

Per quanto riguarda la ripresa economica post-pandemia, Gottstein chiede ai governi di farsi da parte, lasciare che il sistema finanziario faccia il suo lavoro e sia parte della soluzione. Alcune aree come le compagnie aeree e gli aeroporti avrebbero bisogno del sostegno del governo, “il resto dovrebbe essere lasciato ai mercati”,