Guy Lachappelle è il disgregatore della piazza finanziaria svizzera? – L’Associazione Svizzera dei Banchieri (SBA) è profondamente scioccata dopo l’ annunciata uscita dal Gruppo Raiffeisen .

Finews.ch 11.11.20

Guy Lachappelle, presidente del consiglio di amministrazione di Raiffeisen, deve essere accusato di aver indebolito gli interessi congiunti della piazza finanziaria svizzera lasciando l’associazione dei banchieri. È davvero così?

L’Associazione Svizzera dei Banchieri (SBA) è profondamente scioccata dopo l’ annunciata uscita dal Gruppo Raiffeisen . Soprattutto, si è delusi, ha affermato il CEO del banchiere Jörg Gasser in un’intervista a finews.ch .

Dall’organizzazione della lobby in difficoltà sembrava che non c’erano più segni di questo passo, non più discrepanze e non più problemi di conflitto che Raiffeisen avrebbe potuto sfruttare come un’opportunità per andarsene.

Da anni note discordanti

Questo è un punto di vista. Il fatto è che da anni c’erano discrepanze nell’associazione dei banchieri e si era aperta una frattura tra le banche orientate al mercato interno e le grandi banche, nonché le banche private attive a livello internazionale.

finews.ch ha riferito più volte di questi conflitti in corso e recentemente ha individuato chiari segnali che l’associazione dei banchieri sta affrontando una prova del fuoco . Non è stato fino al 2019 che il presidente della SBA Herbert Scheidt ha compiuto maggiori sforzi per risolvere il dissenso tra le varie banche e i loro rappresentanti.

Un anno per far entrare in vigore le riforme

Esattamente un anno fa il consiglio di amministrazione della SBA si è riunito a Rüschlikon per discutere e trovare un “nuovo spirito di collaborazione”, come ha detto a finews.ch un partecipante . Tuttavia, ci è voluto un moderatore indipendente per domare gli animali alfa presenti.

Tuttavia: il risultato è stata la cosiddetta gestione del dissenso, che aveva lo scopo di prevenire controversie aperte. E dopo ulteriori discussioni, l’Assemblea Generale della SBA ha approvato questo settembre un nuovo regolamento organizzativo, che ha stabilito i ruoli nel Consiglio di amministrazione, in ufficio e nei comitati.

Volevano impiegare un anno per rendere effettive le modifiche, ha affermato Gasser.

Danni al “quadro generale”

Guy Lachappelle , che in qualità di Presidente del Consiglio di amministrazione rappresenta il Gruppo Raiffeisen nell’Associazione dei banchieri, non lo ha voluto e, in accordo con le 229 Banche Raiffeisen, ha deciso di andarsene alla fine di marzo 2021 – dopo 101 anni di adesione.

Per l’associazione dei banchieri e la sua causa di rappresentare gli interessi uniti della piazza finanziaria svizzera, l’uscita della terza banca più grande in Svizzera significa un enorme indebolimento. Come organizzazione di lobby che opera in patria e all’estero, è importante agire e negoziare come un’unità con interessi comuni. Devianti o interessi particolari danneggiano il “quadro generale”.

Banche domestiche e grandi: un fosso

Raiffeisen sta ora mettendo un cuneo in questa unità e deve essere accusata di risate di aver ponderato interessi particolari dei banchieri cooperativi più alti di quelli dell’associazione banchieri, che conosce tutte le circa 250 banche dietro di essa.

Il fatto è probabilmente: Raiffeisen non sta creando un cuneo nelle banche svizzere unificate, il divario è da tempo. Da un lato ci sono le cosiddette banche domestiche e dall’altro le grandi banche con il loro focus internazionale.

Il punto principale della contesa è la regolamentazione

Il punto principale della contesa è la regolamentazione. Con la sua posizione secondo cui regolamenti come Mifid II e regolamenti sul capitale come Basilea III sono determinati da organismi internazionali e devono essere accettati, l’SBA assume la posizione delle grandi banche UBS e Credit Suisse (CS), che nel consiglio di amministrazione con i rispettivi presidenti Axel Weber e Urs Rohner sono rappresentati.

L’eterogeneità del panorama bancario svizzero non si riflette nelle posizioni dell’Associazione dei banchieri, è un’affermazione. Non c’è diversità di opinione, ma la dottrina di UBS e CS.

L’associazione dei banchieri è stata avvertita

Niente di tutto questo è nuovo. A questo proposito, così si può sentire dalla Raiffeisen, la sorpresa e la delusione per l’associazione dei banchieri è incomprensibile. Al contrario: c’è una lettera di Raiffeisen firmata da Scheidt e Gasser, in cui si afferma, dopo il dibattito a Rüschlikon, che Raiffeisen avrebbe preso in considerazione la possibilità di lasciare la SBA se gli sforzi di riforma non avessero avuto successo.

I suddetti colloqui a Rüschlikon sono stati tenuti con riluttanza anche dai grandi banchieri.

Lachappelle vuole una regolamentazione diversa

L’uscita da Raiffeisen non è stata quindi una decisione emotiva di Lachapelle, ma anche una conseguenza della struttura strategica dei soci della cooperativa la scorsa estate. Quello che il pubblico non ha imparato su “Raiffeisen 2025” è che Lachappelle e le 229 banche affiliate vogliono una regolamentazione diversa. Una regolamentazione differenziata che si discosta dal principio di proporzionalità adottato nel 2018, che si basa ancora su Basilea III.

Ciò che comprende anche la strategia Raiffeisen è l’abbandono del principio della massimizzazione del profitto, ancora applicato sotto l’amministratore delegato Pierin Vinzenz , a favore della rappresentanza degli interessi dei clienti.

Chi ha il danno?

Ecco un’altra spaccatura che attraversa il panorama bancario svizzero. Le grandi banche rappresentano i loro complessi modelli di business e i loro azionisti internazionali, le banche cantonali i loro proprietari statali e l’imprenditoria svizzera, e Raiffeisen rappresenta i membri della cooperativa, le PMI e oltre 3,5 milioni di clienti svizzeri.

La domanda ora è: chi ha il danno? In futuro Raiffeisen vuole occuparsi da sola delle questioni normative e legislative. La fiducia in se stessi parla da sé: come terza forza nel settore bancario svizzero, Raiffeisen ha linee dirette con le autorità di regolamentazione e i politici. Ci sono diversi politici in parlamento, la cosiddetta “Frazione Raiffeisen”, che si battono per gli interessi dei banchieri cooperativi.

Ripensare nello SBA

Con il “Coordinamento delle banche nazionali” fondato nel 2008, Raiffeisen guida la propria organizzazione di lobby, di cui fanno parte la Banca Migros e le associazioni delle banche cantonali e regionali.

L’Associazione dei Banchieri, invece, ha un grosso problema: ha dimostrato chiaramente di non parlare con una sola voce per tutte le banche svizzere. Se l’organizzazione di 108 anni vuole continuare a esistere e impedire ulteriori ritiri, deve rappresentare gli interessi del centro bancario svizzero in modo diverso da come ha fatto finora. Il predominio di cui UBS e CS possono vantarsi anche sul mercato interno svizzero non deve più riflettersi nell’associazione dei banchieri.

E la piazza finanziaria? Il danno dovrebbe essere limitato, perché “la piazza finanziaria” in realtà non esiste più vista l’enorme e crescente diversità dell’industria. Basti pensare alla vivace industria fintech, alla crescente Crypto Valley e alla varietà di aziende che ora stanno godendo della catena del valore bancario svizzero.

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