HSBC Germany sta valutando la possibilità di chiudere le filiali

finanz-szene.de 13.11.20

Di Heinz-Roger Dohms

Secondo le informazioni di Finanz-Szene.de, HSBC Germania sta anche valutando la chiusura delle filiali come parte del suo massiccio programma di risparmio ( vedere la nostra newsletter del 27 ottobre ). Secondo i rapporti, ciò potrebbe riguardare uffici che sono stati aperti solo negli ultimi anni e si trovano in prossimità regionale di località più grandi, un criterio che si applica a Mannheim, ad esempio.

Secondo gli addetti ai lavori, dovrebbero essere disponibili fino a tre filiali, ma non è stata ancora presa la decisione se rinunciare o meno alle sedi. Quando è stato chiesto, un portavoce della banca ha sottolineato che l ‘”approccio di sostegno regionale” rimarrà in ogni caso in vigore. Ha continuato dicendo: “Stiamo verificando continuamente la corretta configurazione regionale, in base alla quale anche i cambiamenti nel mondo del lavoro – punti chiave lavoro virtuale e home office – giocano un ruolo importante”.

Infatti, le considerazioni del management non dovrebbero essere viste solo nel contesto dei risparmi programmati. Alla HSBC tedesca, fino all’85% dei dipendenti lavora da casa dallo scoppio della crisi Corona. Ciò significa: come con altre banche, una parte considerevole degli uffici è semplicemente vuota, senza che il numero ne risenta visibilmente. L’ex Trinkaus & Burkhardt ha più che raddoppiato il suo utile al netto delle imposte nella prima metà dell’anno a 64 milioni di euro. Nei mesi successivi, gli affari hanno continuato a svilupparsi bene, sentiamo.

Nell’ambito dell’offensiva dei clienti aziendali lanciata a metà degli anni 2010, HSBC Germania ha assunto un numero di dipendenti a tre cifre e ha aperto nuove filiali a Mannheim, Norimberga, Dortmund e Hannover. Sullo sfondo di Corona, sorge ora la domanda: tali sedi sono davvero ancora necessarie se i consulenti alla clientela aziendali dovrebbero continuare a lavorare regolarmente nell’ufficio domestico dopo la fine della pandemia? O, ad esempio, i consulenti di Mannheim non potrebbero recarsi a Francoforte anche per i restanti giorni di ufficio? O quelli da Norimberga a Monaco, quelli da Dortmund a Düsseldorf, quelli da Hannover ad Amburgo. “Se sposti semplicemente l’offerta nella prossima città più grande, risparmi non solo l’affitto ma anche altri costi di stabilimento, ad esempio nelle vendite”, afferma un esperto dei processi.

Una cosa è certa: indipendentemente dal luogo, HSBC Germania sta rivedendo l’offensiva per le PMI lanciata nel 2014. Come si può sentire, il gruppo target nel business dei clienti end-to-end aziendali non inizia più con aziende che generano almeno 50 milioni di euro di vendite all’anno, ma piuttosto a 100 milioni di euro (sebbene tali limiti non siano ovviamente rigidi). Un altro benchmark approssimativo, secondo l’insider, è: “Per HSBC , un’azienda inizia a diventare davvero interessante quando, da una prospettiva globale, cioè su tutte le unità HSBC , alla fine dell’anno si guadagnano almeno 100.000 dollari”. difficile da guadagnare.

Il portavoce di Trinkaus ha dichiarato a FinanzSzene.de:

“Non ci sono parametri rigidi in termini di vendite o redditività del rapporto commerciale. Come in qualsiasi azienda, il nostro rapporto con i clienti deve essere redditizio. Cliente e banca devono andare insieme. Ci consideriamo una banca per i clienti tedeschi che operano fortemente a livello internazionale e quindi apprezziamo la rete globale del gruppo HSBC e la nostra gamma completa di prodotti del mercato dei capitali “.