Rodolfo De Benedetti: “Ci sono troppe banche in Svizzera” – Rodolfo De Benedetti appartiene a una dinastia familiare italiana che ha iniziato la sua carriera finanziaria alla Lombard Odier.

Finews.ch 4.12.20

Rodolfo De Benedetti appartiene a una dinastia familiare italiana che ha iniziato la sua carriera finanziaria alla Lombard Odier. In un’intervista a finews.ch , il co-fondatore di Decalia parla del suo difficile rapporto con il padre e di ciò che lo lega alla piazza finanziaria locale a lungo termine.  


Signor De Benedetti, lei ha studiato a Ginevra e successivamente ha lavorato per la banca privata Lombard Odier. Qual è il tuo rapporto con la Svizzera?

Quando avevo 14 anni, i miei genitori mi mandarono in un collegio a Villars sur Ollon VD, così trascorsi la maggior parte della mia giovinezza in Svizzera. Lombard Odier è stato il mio primo vero lavoro dopo la laurea. Tutti questi anni a Ginevra sono stati certamente molto formativi per me. Quando avevo 25 anni, sono andato a New York.

Cosa ti piace della Svizzera?

La mia famiglia ha sempre avuto un rapporto speciale con la Svizzera. Siamo di origine ebraica. Durante la seconda guerra mondiale mio nonno, mio ​​padre e mio zio sono emigrati dall’Italia in Svizzera perché non si sentiva più al sicuro in patria. Era il 1943. La famiglia si stabilì a Lucerna, dove trascorsero diversi anni.

«Non puoi scegliere il tuo destino»

Successivamente, negli anni ’70, quando la famiglia risiedeva a Torino, la polizia informò mio padre che la sicurezza della famiglia non era più garantita a causa della minaccia rappresentata dall’allora terrorista Brigate Rosse (Brigate Rosse). Così i miei fratelli ed io siamo emigrati in Svizzera, questa volta a Ginevra; mio padre vive oggi a Lugano.

Mio fratello Edoardo De Benedetti è cardiologo a Ginevra, e io stesso posso essere trovato regolarmente in Svizzera grazie al mio lavoro per Decalia Asset Management .

Il padre, ora 86enne, Carlo De Benedetti, è uno degli imprenditori più influenti in Italia. È stato un peso per te crescere come suo figlio maggiore?

Non si può scegliere il proprio destino. Fondamentalmente, è un privilegio avere una tale personalità con un carattere estremamente forte come un padre. Allo stesso tempo, era anche importante per me andare per la mia strada.

A differenza dei miei fratelli, ho lavorato con mio padre. È iniziato alla fine degli anni ’80, dopo il mio soggiorno a New York. Mio padre voleva che entrassi e ha insistito che tornassi. Mi sono detto che prima o poi avrei fatto questo passo comunque.

“Questo ha messo a dura prova la nostra relazione”

Lavorare con un fondatore, soprattutto se è tuo padre, non è facile. In effetti, mi ha dato abbastanza libertà e ha voluto ritirarmi dall’attività nel tempo. Ma è stato molto difficile per lui emotivamente. Questo ha messo a dura prova la nostra relazione. Si è inizialmente ritirato operativamente dall’azienda e nel 2013 ha affidato l’attività di famiglia a me e ai miei fratelli.

Nel 2013, dopo aver gestito per più di vent’anni la holding di famiglia CIR , ho proposto Monica Mondardini al consiglio di amministrazione come Amministratore Delegato e ho assunto la presidenza delgruppo.

RDB 502

(Nel giugno 2013 Carlo De Benedetti ha trasferito completamente la gestione della sua holding mediatica ai suoi tre figli. Ma presto c’è stata una controversia familiare perché i figli volevano vendere l’opera della vita giornalistica del padre alla famiglia Agnelli, tra tutte le persone. Gli Agnelli di proprietà del patriarca di famiglia e il boss della Fiat Gianni Agnelli, già loro pilastro giornalistico con il tradizionale quotidiano torinese “La Stampa”. Fallirono gli sforzi di padre Carlo per riacquistare la media company. Nell’aprile 2020 i figli vendettero le loro quote alla media company per 102 milioni di euro. Exor, holding controllata dalla famiglia Agnelli-Elkann.)Negli anni abbiamo riorganizzato la holding e abbandonato l’attività dei media (La Repubblica, La Stampa, L’Espresso e altri giornali e radio locali). Oggi il Gruppo CIR si concentra sul settore sanitario e sui componenti per auto. Questo riposizionamento mi ha dato la libertà di co-fondare Decalia Asset Management nel 2014.Come è successo?Il mondo finanziario è sempre stato al centro del mio lavoro. Sono anche responsabile delle finanze della famiglia. Dopo aver assunto la presidenza del gruppo CIR nel 2013, il mio buon amico Alfredo Piacentini ha appena lasciato la banca di Ginevra Syz, che aveva co-fondato. Ci conosciamo da 35 anni. Abbiamo pensato che ora fosse il momento giusto per fare qualcosa insieme. Così abbiamo deciso di aprire una boutique di asset management, soprattutto perché non ci sentivamo in buone mani con le banche: troppe scartoffie, restrizioni e continui cambi di personale. Il cliente viene meno.”Poiché abbiamo investito i nostri soldi nelle nostre strategie, molti clienti hanno acquisito fiducia”Allo stesso tempo, ci era chiaro che all’inizio di un lungo periodo avevamo tassi di interesse molto bassi e successivamente addirittura negativi. Per gli investitori che cercano di generare rendimenti decenti, questa sfida è diventata sempre più difficile. Poiché abbiamo investito i nostri soldi nelle nostre strategie, molti clienti si sono fidati di noi e hanno apprezzato questi interessi comuni.Il successo nella gestione patrimoniale dipende fortemente dalla capacità di un’azienda di differenziarsi dalla concorrenza. Cosa rende Decalia diversa?Abbiamo deciso fin dall’inizio di perseguire approcci tematici nei nostri investimenti, su temi che riteniamo saranno formativi nei prossimi vent’anni. Quindi nessuna moda passeggera, ma tendenze fondamentali che cambieranno la nostra vita quotidiana e il nostro mondo in modo sostanziale e permanente.Quali sono questi argomenti?Abbiamo identificato il segmento dei millennial quando poche società di investimento ne vedevano un potenziale. I millennial sono persone nate tra i primi anni ’80 e la fine degli anni ’90. Questa è la prima generazione ad essere cresciuta completamente in digitale. Ciò ha chiaramente influenzato e plasmato la sua vita e il suo comportamento – come consuma, come viaggia, come si veste o come fa la spesa – tutto in digitale.”Purtroppo non ci sono brevetti su idee di investimento intelligenti”Con questi risultati, abbiamo selezionato le aziende che trarranno i maggiori benefici da questo sviluppo creando modelli di business innovativi. Sicuramente siamo stati tra i pionieri e in seguito abbiamo trovato molti imitatori. Questo ci ha dato una reputazione e molto know-how. Sfortunatamente, non ci sono brevetti su idee di investimento intelligenti, motivo per cui ora ci sono molti di questi fondi.Un altro problema che gestiamo è quello che è noto come economia circolare, che progetta prodotti facili da smantellare e riciclare dopo l’uso, privilegiando il noleggio e il diritto di utilizzo rispetto alla proprietà, affidandosi a quelli rinnovabili Set di energie.Quali argomenti vede Decalia nel prossimo futuro?Gli investimenti illiquidi nel mercato privato sono un megatrend, dove siamo stati tra i primi specialisti in Europa. Poiché, a mio avviso, i tassi di interesse molto bassi rimarranno con noi per gli anni a venire, vediamo un grande potenziale nel settore delle strategie di credito privato. Stiamo inoltre investendo in immobili commerciali occupati da nuovi inquilini, ovvero aziende attive nella logistica, nell’e-commerce o nella sanità.”Tutto sommato, Covid-19 è un disastro per l’umanità che ci peserà per molto tempo”A tal fine, abbiamo creato un portafoglio svizzero che attualmente comprende oltre 200 milioni di franchi di patrimonio. L’attuale tasso di rendimento è superiore al 5%. Non appena il veicolo ha raggiunto una certa dimensione, lo vogliamo elencare alla SIX Swiss Exchange.Quanto ha colpito la tua attività la crisi della corona?Come altre istituzioni finanziarie, siamo passati rapidamente all’home office, che è andato liscio. Quindi il contatto con i clienti è continuato. Tuttavia, una conferenza zoom non può sostituire completamente le riunioni faccia a faccia.La pandemia ha accelerato enormemente la digitalizzazione. Ciò, a sua volta, ha aumentato notevolmente il valore delle società in cui siamo investiti. Se scegli i giusti temi di investimento, è un po ‘come navigare con il vento piuttosto che contro di esso. Tutto sommato, Covid-19 è un disastro per l’umanità che ci peserà per molto tempo. Allo stesso tempo, però, c’è anche la speranza che cercheremo modelli di business più sostenibili.Ha in programma personalmente ulteriori impegni in Svizzera?No, vorrei dedicarmi completamente a Decalia e CIR. Avviare un’azienda da zero è una sfida costante che richiede molta attenzione.Con le tue relazioni potresti anche cercare un posto nel consiglio di amministrazione di una banca svizzera.Decalia è una priorità. In ogni caso in Svizzera ci sono ancora troppe banche e gestori patrimoniali. Mi aspetto un massiccio consolidamento nel settore nei prossimi dieci anni.Alla luce di tali aspettative, anche la piazza finanziaria svizzera è sull’orlo del baratro?La gestione patrimoniale è un mercato in crescita e la Svizzera, con il suo multilinguismo, l’elevato livello di istruzione, la stabilità politica e la sicurezza giuridica, una moneta forte e un mercato del lavoro flessibile, offre le migliori condizioni quadro.”Preferisco lasciarlo a mia moglie e mia figlia, che hanno più talento per questo”La Svizzera ha dimostrato di avere le carte in regola per avere successo. Tuttavia, non può riposare sugli allori. Per quanto riguarda la piazza finanziaria, deve diventare ancora più competitiva, professionale ed efficiente, soprattutto quando si tratta di performance degli investimenti.Sia tua moglie, Emmanuelle de Villepin, sia tua figlia, Neige De Benedetti, sono autori di successo. Non ti ha mai colpito scrivere un libro da solo?No, non me la sento. Preferisco lasciarlo a mia moglie e mia figlia, che hanno più talento per questo. Mi piace leggere e apprezzo sempre essere uno dei tuoi primi lettori.Cosa ti sei perso di più negli ultimi mesi?Soprattutto, è la mobilità limitata e la difficoltà di mantenere i contatti personali, sia in ambito privato che professionale.Rodolfo De Benedetti , nato a Torino, Italia, nel 1961, è Presidente del CIR dalla sua nomina nell’aprile 2013 . Il gruppo CIR, di cui è azionista di maggioranza insieme ai fratelli Marco ed Edoardo, è attivo nei settori della sanità (KOS) e della componentistica auto (Sogefi). In precedenza, è stato assistente del CEO presso Lombard Odier dal settembre 1985 al dicembre 1986. Dal gennaio 1987 al gennaio 1988 ha lavorato presso Shearson Lehman Brothers (New York). È co-fondatore, azionista e direttore di Decalia Asset Management , una società di gestione patrimoniale internazionale con sede a Ginevra fondata nel 2014.È anche amministratore di Aon Italia, società di gestione del rischio, assicurazione e riassicurazione. Si è laureato in Economia politica nel 1982 e in Giurisprudenza nel 1985 a Ginevra.