Come (e perché) HVB lascia morire la sua filiale di leasing – la nuova strategia “Team23” annunciata dalla capogruppo italiana HVB Unicredit alla fine del 2019.

18 dicembre 2020 finanz- szene.de

Di Heinz-Roger Dohms

Quando FinanzSzene.de ha annunciato il 2 giugno che Hypo Vereinsbank stava mettendo in dubbio il futuro della sua controllata con sede ad Amburgo Unicredit Leasing (UCL) ( vedi qui ) – la dichiarazione della principale banca di Monaco è stata piuttosto evasiva: dei prodotti in leasing e acquisto rateale […], questi prodotti saranno offerti in futuro in collaborazione con un partner di cooperazione esterno “, ha affermato. Altrimenti: “Ti preghiamo di comprendere che non commentiamo le voci di mercato e le speculazioni”.

Infatti, come mostra una nuova ricerca di FinanzSzene.de, le nostre informazioni (alias “voci di mercato”) non erano poi così male in quel momento. Come ora risulta, il Consiglio di Amministrazione di HVB aveva già deciso il 12 maggio – tre settimane prima del nostro rapporto – di “interrompere le nuove attività in Unicredit Leasing nel corso del 2020”. Nel corso di questa misura, esattamente 112 posti di lavoro (calcolati in equivalenti a tempo pieno) dovrebbero e dovrebbero essere tagliati entro la fine del 2021. Calcolato approssimativamente, corrisponde a ogni seconda cifra.

Il fatto che il passo radicale non sia venuto dal nulla è dimostrato da un fondo di ristrutturazione di 28,8 milioni di euro già istituito a fine 2019 per finanziare il ridimensionamento (la decisione di creare questo fondo è stata presa nel gennaio 2020). La decisione – almeno inizialmente – probabilmente non era legata alla crisi Corona. Ma con la nuova strategia “Team23” annunciata dalla capogruppo italiana HVB Unicredit alla fine del 2019. All’epoca si diceva che Unicredit volesse tagliare altri 8.000 posti di lavoro nel gruppo entro il 2023; compreso – così è stato sospettato nei resoconti dei media – un numero di quattro cifre di posti di lavoro in Germania. Apparentemente subito dopo il decreto è stato emanato per colpire la società di leasing tedesca. Ecco come la loro relazione annuale registra:

“Nel gennaio 2020 l’azionista ha annunciato che stava facendo rivedere il modello di business di UniCredit Leasing Group con l’aiuto della società di consulenza di direzione Roland Berger come parte della nuova strategia di gruppo” Team 23 “”.

E inoltre:

“Il portafoglio di contratti esistente al momento della cessazione della nuova attività verrà quindi ulteriormente ridotto. UCL e le sue controllate devono essere mantenute come società indipendenti; l’integrazione in UniCredit Bank AG è intesa solo come alternativa. Resta da vedere se e quando l’elaborazione del portafoglio sarà accelerata attraverso la vendita di portafogli (parziali) o UCL e, se applicabile, delle sue controllate, compreso il portafoglio rimanente. Senza la vendita di sotto-portafogli, il portafoglio rimanente alla fine del 2023 dovrebbe ammontare a circa il 25-30% del portafoglio attuale “.

Quando è stato chiesto perché la filiale di leasing con sede ad Amburgo è stata colpita così duramente come parte della strategia “Team23”, il rapporto annuale non ha fornito alcuna risposta definitiva, ma ha fornito alcuni suggerimenti. Tra l’altro potete leggere lì (citiamo testualmente e integralmente, ma ci siamo permessi di sottolineare i passaggi cruciali):

  • “Il nuovo volume d’affari di UCLG nel 2019 è stato di 1,25 miliardi di euro, l’1% in più rispetto al livello dell’anno precedente. La crescita ha quindi ritardato sia lo sviluppo del mercato del leasing che il previsto aumento di UCLG fino a un nuovo volume d’affari di ben 1,8 miliardi di euro 
  • “Gli attuali ricavi da locazione sono diminuiti– i tassi di interesse costantemente bassi e lo sviluppo di nuove attività riflettono – 508 milioni di euro di circa il 29% in modo significativo a 362 milioni di euro.”
  • “Compensare l’avanzo lordo con le spese amministrative, tenendo conto del saldo di altri costi operativi e proventi di -27,4 milioni di euro (anno precedente: 4,3 milioni di euro) e reddito da imposta sulle società di 21 mila euro derivante da una voce di correzione (Anno precedente: 0 EUR) ha portato a guadagni al netto delle imposte di -9,5 milioni di EUR (anno precedente: 62,3 milioni di EUR) , che UniCredit Bank AG ha compensato per le perdite dovute al contratto di trasferimento di profitti e perdite in essere. “

A proposito: anche se la crisi Corona non fosse stata la causa dei piani per interrompere e ridurre, avrebbe potuto benissimo spingere le cose in avanti. Il rapporto di previsione per l’esercizio in corso afferma (l’enfasi in questo passaggio è superfluo perché, amaramente, tutto dovrebbe essere sottolineato …):

“Realisticamente, in connessione con l’attuale crisi del Covid-19 da un lato e l’adeguamento del modello di business annunciato in relazione al progetto” Team 23 “, dall’altro, è prevedibile che il risultato del 2020 si discosterà in modo significativo dal piano, con nuovi affari e reddito inferiori , è probabile che l’accantonamento per il rischio sia più elevato e quindi il risultato finale sia probabilmente inferiore; Un primo ricalcolo delle quote di crediti inesigibili generali a partire dal primo trimestre del 2020, tenendo conto degli effetti previsti dal Covid-19, ha già mostrato un aumento significativo delle quote di crediti inesigibili generali di 14 milioni di EUR da 28 milioni di EUR a 42 milioni di EUR a livello UCLG. Il volume della nuova attività a metà aprile 2020 era notevolmente inferiore al livello dell’anno precedente e ben al di sotto del piano “.

Resta ancora da chiedersi chi sia il partner esterno di cooperazione i cui prodotti HVB ha recentemente offerto ai propri clienti.

Risposta: Deutsche Leasing.