Il nuovo CEO Orcel chiede disciplina, rigore nella lettera allo staff di UniCredit – Dice che il suo programma di cambiamento “non promette una vita facile”

Di 16 aprile 2021, 12:49 CEST bloomberg.com

L’ amministratore delegato di UniCredit SpAAndrea Orcel ha fornito agli 82.000 dipendenti della banca la sua prima idea di come gestirà l’istituto di credito italiano, affermando che i suoi ambiziosi piani saranno basati su “disciplina e rigore”.

Nella sua prima lettera ai dipendenti il nuovo CEO – noto per la sua dura etica del lavoro mentre era a capo della banca di investimento di UBS Group AG – ha affermato che UniCredit dovrebbe diventare un “disgregatore” che innova e abbatte le barriere interne che impedivano il progresso. Sebbene a corto di dettagli, Orcel ha anche affermato di voler ridurre la complessità e semplificare l’attività per un processo decisionale più rapido.

Il 57enne italiano nativo, laureato in economia e commercio all’Università di Roma e master in economia aziendale presso Insead a Fontainebleau, vicino a Parigi, è conosciuto come un gran lavoratore esigente. Gli aneddoti all’interno del settore abbondano, dalle sue richieste che i subordinati registrino un certo numero di chiamate dei clienti a settimana, alla sua determinazione a combattere il Banco Santander SA dopo aver annullato un’offerta per renderlo CEO.

Una volta visto come un potenziale successore di Sergio Ermotti per rilevare UBS , Orcel ha assunto la guida della banca n. 2 in Italia dopo aver trascorso due anni senza lavoro per la mossa fallita Santander . Per Orcel, che da anni aspettava la possibilità di gestire un prestatore di prim’ordine, segna un ritorno all’azienda che ha contribuito a creare più di due decenni fa.

“Questo è il culmine della mia carriera nel settore bancario, un settore in cui ho iniziato all’età di 25 anni. Durante questo periodo, ho visto molti aspetti del settore, sia direttamente che attraverso gli occhi di molti leader”, ha detto Orcel. “In tutto, UniCredit è stata sempre presente come un cliente chiave, quindi per molti aspetti, mi sento come se stessi tornando a casa”.

Oltre a ridurre la complessità della banca, semplificare il processo decisionale e adottare nuove tecnologie, Orcel dovrà affrontare alcune sfide molto specifiche per il futuro. Eredita una banca più snella, ma affronta sfide tra cui la pressione del governo per rilevare la travagliata banca Monte dei Paschi di Siena SpA e dubbi sulla via della crescita dell’istituto di credito.

La banca si concentrerà su aree che possono generare una crescita redditizia e cercherà percorsi “che accrescano il valore, con l’ obiettivo di fornire rendimenti totali aggiustati per il rischio superiori al costo del capitale proprio della banca”, ha affermato il CEO. È pronto a fornire un aggiornamento strategico in autunno.